一個時代的终结:被植入的台灣百貨模式渐消
在台灣團队撤离12年後，中友百貨终究迈出了剥离台灣團队牵制的最後一步。曾的西单地标之一中友百貨近日完全换标，换上了“汉光百貨”的招牌。6月19日，汉光百貨相干卖力人奉告《中原時报》記者，“中友百貨”改名是因签约台灣“中友”的牌号权利用到期。改名後中友百貨團队、股东布局等没產生任何变革。
在汉光百貨剥离“台管化”的同時，真实的挑战也悄然迫近。在传统零售業遭到經济下滑、電商夹击、组合本錢高企的协力打击下，单體百貨阛阓的保存近况再度遭到投資者的存眷。
去“台管化”最後一步
在西单商圈耸立14年的老牌阛阓中友百貨，6月16日已正式改名為“汉光百貨”。
6月20日，汉光百貨相干卖力人奉告記者，此前公司利用的台灣“中友”的牌号一向是付费的，牌号到期前咱们已决议改名。之以是改為“汉光百貨”是為了怀念企業奠定人王汉光师长教师。
“改名後團队、股东布局等没有產生任何变革。”该卖力人向記者先容，将来，新品牌汉光百貨在持续時尚、活泼定位的根本上，将加倍注意“全客层”的理念，下半年，将加大對男士、儿童等業态的投入，拔擢本土设计师品牌，同時開辟自有品牌，為久远的差别化成长打根本。
在1999年建立後，中友百貨借助台灣百貨模式的企划能力动員联营模式的快速增加，一度是西单時尚百貨地标性阛阓。
所谓的台灣百貨模式，实际上是一种借助企划拉动联营模式消费的一种高增加的方法，最先台灣人在企划方面走在行業的最前端。以買300赠30的促销方法為例，就是典范的以企划动員联动模式营销的谋划模式，這类模式就是台灣人带到大陸的，這类模式曾一度遭到海内消费者的追捧。
“中友百貨曾是西单首家引進台灣防掉髮洗頭水,百貨模式的公司，是走風行、時尚线路的百貨公司。1999年刚進来時，西单一向是公共百貨的汇集地，在引進的第一年，事迹其实不抱负，但是到2000年時，台灣百貨模式逐步获得國華人整形,人的承認，第二年已实現红利。”北京昭邑零商辦理咨询有限公司首席咨询参谋刘晖奉告記者。
相干数据显示，1999年，中友百貨整年業務额為2.9亿，2000年整年業務额為5亿，同期同比增加67.77%，2001年整年贩卖额更是飙升至7.9亿，同期同比增加57.26%。
刘晖奉告記者，為此，在2002年，曾一度掀起“時尚百貨学中友，高端百貨学燕莎”的海潮，如今的承平洋百貨、远东百貨和君太百貨，都是典范的台灣百貨模式。
對此，多位百貨零售資深人士奉告記者，中友百貨的改名，更深一层意思是從根上去除台灣百貨模式化，此种做法也是真实的剥离台灣百貨模式，加强本土化。
究竟上，早在2001年，来京開辟中友百貨的台灣團队就已全数撤出，阛阓由其前任董事长王汉光接辦。
而该说法也获得了現任汉光百貨董事长王细雨的证明。王细雨曾對媒體暗示，1999年開業時有台資介入，用了台灣“中友”牌号，後台資分開，“中友”被授权容许利用，刻日到本年。
那些分脂流茶,開的台資團队
大陸百貨阛阓正履历着去台管化海潮。中友百貨成為继新光六合後的又一家典范的去台管化公司。
“這次汉光百治療腰椎病，貨的改名和差别化成长，实际上是對台灣百貨模式的一种改進，新瓶装老酒，其模式上没有获得底子的扭转，换汤不换药，若是说鼎新，只是走了半步。”一名不肯签字的業内資深人士對記者阐發说。
上世紀90年月初，台灣百貨業大肆進军大陸。除承平洋扶植期間的承平洋百貨進驻上海外，中友百貨也步後尘突入大陸江湖，在北京授权當地開辟者挂牌谋划。
但是，近年，跟着消费者對以企划鞭策联营模式的“抗拒”，再加之台灣團队未能在企划方面冲破联营模式的停滞，终极垂垂退出百貨阛阓主流舞台。
“今朝看来，台灣百貨模式如今看来已没甚麼神秘的了，如今根基上都已公共化了，從近几年百貨的成长来看，台灣團队因受限于联营模式，并没给這类联营模式带来更多的立异，而模式已對大陸本土百貨阛阓的成长形成為了制约，近两年的去台管化根基上已成為一种趋向。”刘晖對記者直言。
实在，2011年末，承平洋百貨在完全退出北京市场時，已证了然台灣百貨模式已不顺應大陸百貨的成长。
据有關媒體报导，被誉為“中國最大最赚錢单體百貨”的新光六合，在本年年头，因其两大股东北京華联團體和台灣新光三越百貨之間存在抵牾，互助难觉得继。
此前，北京新光六合在台灣运营團队的辦理下，贩卖额自2007年開業以来一向直线上涨，從2008年到2011年几近每一年的業務额都呈現跨越30%的同比增幅。2011年更以贩卖额65亿元，超出杭州大厦（2011年贩卖额為60亿元），跻身大陸百貨单店第一。
跟着新光六合台灣團队的撤离，面临中國百貨行業总體下滑的行業布景，接辦新光六合的華联也不能不面對事迹挑战。
台灣贸易專家、上海通略零售業参谋公司董事长沈開國流露，中友百貨在台灣属于區域性的中小型百貨公司，在大陸也只在京開出過門店，品牌價值不算太大。“百貨業在将来5年城市处于动荡阶段，連锁百貨的效益都在阑珊，汉光百貨作為单體的百貨店，資本相對于缺少，挑战庞大。”
单體模式之困
現实上，在中友百貨改名的暗地里，折射出单體百貨阛阓谋划的模式窘境。
据领會，单體百貨阛阓在面临同業業竞争的同夾扇推薦,時，還要面临其他正在渐渐進入百貨行業的竞争者，但是给单體百貨商城最致命的一击的仍是谋划本身的本錢與利润的问题。
一名業内資深人士以汉光百貨為例對記者阐發说，汉光百貨最直接面對的是空間窘境。因单體百貨店面空間必定，单體店最有用的法子是最大限度地晋升单體店的空間操纵率，當单體店的空間操纵率提高到必定水平時，其成长空間也就达到天花板。
“今朝中友百貨的空間成长早已达到了天花板，其其实中友百貨年贩卖到达20亿時，根基已不成能再上升了，若是再成长，除非立异谋划模式。”该人士奉告記者，究竟上，中友百貨這两年的事迹也在逐步下滑。
运营本錢上升正给单體店重重一击，利润空間再度紧缩。据記者领會，运营本錢包含房租本錢、人工本錢和能源本錢。房錢本錢延续飙涨，生齿盈利的消散和阶梯電價的施行，再度加重单體店的运营危害。
刘晖向記者流露，前几年，百貨阛阓的房租本錢仅占整年業務额的5%，而@如%bHb1j%今大大%UAqAc%都@百貨阛阓的房租本錢已冲破10%，而本来人工本錢仅占1.5%，如今根基上都冲破了2%，能源本錢在本来的根本上也均匀提高了近1%。
對此，記者就以上问题屡次與汉光百貨核实，均没获得响應的复兴。实在，最较着的例子就是2011年末，承平洋终极周全撤出北京市场，彼時，承平洋百貨租用的盈科中間提出上涨房錢请求，受到了承平洋百貨的否决。
可见，在竞争白热化的百貨零售市场中，单體百貨阛阓内忧外祸的场合排场日趋加重，若不测验考试從底子上追求立异，单體百貨贸易沦亡的速率或将加重。
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